中铁五局长荆电气化改造项目调度管理平台:铁路建设管理的有力抓手

项目背景:
中铁五局(集团)有限公司始建于1950年,前身为西南铁路工程局,1979年分建为铁道部第五工程局,2000年改制为中铁五局(集团)有限公司,是世界500强之一中国中铁股份有限公司的主要成员企业。年生产能力300亿元。具有铁路工程施工总承包特级资质。中铁五局电务公司建设长江埠至荆门铁路电气化改造工程施工总造价约3.9亿元,建设工期为一年。长荆铁路横贯湖北省中部,江汉平原北缘,东起汉丹线上的长江埠站,西至焦柳线上的荆门站,全长176.389公里。该管段线路位于长江的北岸,沿线地质结构复杂,线路穿越膨胀土、软土和岩溶地段,河流纵横,地下水丰富,施工技术难度较大。
 
中铁五局领导为了解决铁路建设中存在的一些困难,高瞻远高、未雨绸缪。在Topideas公司的的咨询建议下,由我公司主持承担了中铁五局电气化改造项目调度管理平台的开发工作。这也是在国内经济发展迫切需求和全球能源价格倒逼环境下,中国铁路跨越式发展不仅是线路的延伸,更是技术和经营模式的飞跃。Topideas公司在中铁五局电务公司长荆线统计调度管理分析系统也由此诞生。此系统很好的解决了铁路建设项目过程中管理数据难、查看工程进度难、数据统计分析难等问题。很好的为铁路建设管理者提供了一个强有力的管理抓手。
 
解决方案:
针对于铁路建设中的大量非结构化信息、控制节点复杂。调度管理部门很难形成统一专业的数据格式。也无法用生动形象的表现方式将进度控制的各要素展示出来供相关部门的管理人员参考、分析。经过Topideas项目工程师对数据的深入分析研究,以敏捷项目开发动态管理模式,优化项目管理流程、掌控系统开发进度、把握资源管理工作。传统软件开发是以预测为主,而敏捷开发是以适应性为主,倾向于为用户负责。通过敏捷开发动态管理,实时、动态的了解项目的统计调度工作,一旦数据录入后,可实现模块化操作,提高统计调度管理工作水平,为项目决策提供真实、可靠的数据。此系统将实现分专业区间工作量、进度图动态显示,产值及工作量完成情况显示及对比分析,劳动力、物资、资金计划提报与动态显示、分析,专业项目生产效能分析等功能。通过Topideas工程师对项目流程数据主动的梳理、引导,大大提升了数据的规范性,项目管理流程统一优化。大大提升项目管理便捷专业管理水平。
 
方案优势:
系统主要为铁路建设工程管理的各方面人员开发的一款以减少重复工作量、为项目工程各种数据提供一个集中的平台,工作形象生动简洁明了,可用于工程直接管理部门(工程部、调度、安质部等),也可用于工程间接管理部门(综合部、计财部等)。
系统分图形与文字两种表达方式,可根据后台输入数据自动生成各种图形与文字表格,以及简单的综合概述,并能满足多种逻辑关系,采用图文并茂为主要表现手段,并有专业的表格生成以满足纸面办公所需。
图形和报表都是通过输入工程基本单元信息自动生成,通过对基本信息单元的修改,自动生成图形和报表模式,直观体现工程进度信息。也可以通过对图形和报表的信息修改,自动对基本信息的修改。
 
客户收益:
系统针对工程中各种工程概况数据的汇编,用自动逻辑运算代替人工的重复劳动,在各种会议演示、汇总分析、制表存档等工作中将大大节省人力劳力,并可根据工作所需自行调整,实用性强。
中铁五局长荆电气化改造项目调度管理平台的建立,使各种工程管理数据可以得到充分的利用,从而实现铁路建设效率的提高;能够协助铁路建设过程中发现感知的数据信号,对突发事件做出有效的预警反应,通过提高项目建设过程中内部合作的密切程度使建设项目能够快速适应多变的环境;有助于跨越地域和时间的限制,进行讨论和研究,创造出新的产品和服务有助于工程项目管理的创新;有助于提高企业员工素,使员工的信息化管理水平成为工作中的一种日常活动,从而保障铁路建设的持续发展。
 
关键词:生产调度管理软件、铁路电气化改造调度管理系统、铁路建设施工过程管理方案

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